今年以来，金湖县不断加大创新举措，全力以赴抓投入、抓项目、抓后劲，使全县重大项目建设保持了持续健康发展的良好势头。至目前，共实施重点项目21项，完成投资60.46亿元。
    强化重点项目管理机制。进一步加强和完善了“重点项目指挥部模式”，实行重点项目“五个一”(一个项目、一名领导包抓、一个班子服务、一个部门牵头、一张责任清单)工作机制，有效推进全县重点项目建设。
    推进项目分类实施。对辖区内所有的项目进行了解掌握，分类实施推进，在重点项目推进过程中，要求项目业主单位要找准关键节点，按计划分类加快实施。新建项目要以落实开工条件为首要目标，以按期开工为关键节点，积极协调省市发改、规划等有关部门加快项目的手续办理工作，先后完成了智慧城市、印象城等项目建设的项目申报、用地、规划手续报批等方面的协调服务工作；续建项目以按时复工为首要目标，明确各时段的建设内容、进度以及投资完成量，并随时将进度与计划对照，对不能按进度施工的项目，逐个分析排查，找准问题症结，制定整改措施，加快建设进度；计划年内建成的项目按照计划投产日期，列出时间表，倒排工期，搞好进度监测，确保按期投产运营。
    加大项目巡查考核力度。建立重点项目巡查考核制度，加大对重点项目的巡查，对发现的项目推进单位不积极履行职责、阻碍干扰重点项目建设的人和事，报请县有关部门进行问责，为重点项目建设保驾护航。同时，进一步强化重点项目考核工作，严格按照重点项目建设考核指标的要求，对全县重点项目推进工作进行考核，确保年度投资计划任务全面完成。